这几年创业的过程中，最让我感到痛苦的并不是某些项目投入了几百万亏损了。
而是很多员工，无论你如何苦口婆心、如何掏心掏肺，如何坦诚以待，都无法改变他不上进、不思考、不主动、不成长的局面。
01
严师出高徒
我刚毕业那几年，以严厉著称，可能和我当时的领导有关。
他们对我也是十分苛刻，我那时候一天到晚都在加班，周末六也都在出差。
平常也很少和我们笑，所以我后来做管理也是如此。
在团队里，下属们都怕我，也讨厌我。
我以为对团队严厉一点，大家就会对工作认真一点、负责一点，主动一点，但事实上做不好的那些人，依然做不好。
02
尝试温柔相待
后来我觉得每天板着脸也不好，团队看着难受，对自己身心也不好。
所以我一改往日严厉的状态，在新的公司里，带着团队吃喝玩乐。
有时候自己在家里做菜带到公司，有时候在办公室给大家烤红薯、切水果，递到每一个人手里。
包括许多同事上下班有点事情，我也不会太在意。
但尽管做到这种程度，依然有人还是摸鱼上班。
甚至到后面还有对簿公堂的情况，着实让我伤心。
03
那我就
带头拼命干呗
后来我反思我自己，是不是大家觉得我只会说，做的少呢？
或者是不是觉得我定的要求真的太高了，所以他们做不好？
于是我便像个老牛一样，不管什么活，自己都亲自干一遍。
我每天早上8点多到公司、晚上也是8、9点才回家，周末六我还来公司上班。
每天写文章、加客户微信、拍短视频、打电话、做客服、拉客户、做直播、做测试等等。
员工干的我干了，员工没做的我还在做。
以为我都带好头了，做的比你们还多，总该向我学习看齐了吧。
经过这五六年的折腾，前后接触到的员工也不下100位了。
怒骂过员工，现金奖励过员工，帮员工承担了许多错误，但是最终我发现，这些都没用。
我一直以为只有我一个人有这样的痛苦，直到我和很多老板、管理者、项目操盘手交流以后，我发现有些人短时间内是很难改变的。
04
每个人认知、追求不同
当你告诉一个员工要努力奋斗，要上进，要负责，但是在他的认知和追求里，并不在乎这些。
他不在乎升职、不在乎加薪，他觉得能找个五六千、七八千的工作足够了。
他也不担心被辞退，离就离呗，大不了再换一个。
他也不觉得公司的发展也好、出了问题也好和自己有关，反正自己做所事情了、做不好了、企业是老板的、亏损也是老板的。
要么老板自己会承担，要么自己就离职，反正这些都是小问题。
遇到这种心态的，你真是一点办法都没有。
05
每个人的学习
成长能力不同
还有一些人，也不是他不上进，不想做好。
但就是脑子还没有到开窍的那个时候，你让他看书、看文章、做培训，他都照做了。
可以我们看文章学习到的是知识，他看到的就是文字、一句话，所以看再多也没用。
以前我每天在群里发一些有价值的文章，每周做一些分享，甚至邀请一些大拿来。
就像学校老师做培训一样，老师、课程、试卷、时间都一样，有的学生就是考不好。
对于很多人来说，不管你如何苦口婆心，如何设置奖励机制，他没有真正遇到事情，就永远无法感同身受，也无法刺激到他的那个神经。
有句话叫：人教人人不听，事教人一遍清。
06
持续筛选
最适合的人
后来，我努力改变自己老好人的形象。
以前我觉得大家在一条船上，每个人都不能落下。
这个业务不行，就可以让做另外一个业务，不轻易裁员。
但是后来我发现，如果一个人不适合、能力不足、心态不对，怎么拉都是没用的。
有的人不是能力不行，而是来错了地方，做错了选择。
是我的公司、我的业务不适合他而已，他可以换个地方也许能做得更出色。
所以，这一两年，我的用人原则也很简单。
既要教育、也要奖励，但更要筛选。
一个员工不管是三个月、还是半年甚至是一年，给予各种成长、试错的机会，到了一个试错的极限，双方就结束合作，互不抱怨、互不耽误。
只能说双方不适合而已，不去否定别人的能力、态度等，就是不适合。
所以双方坦诚的沟通，给予合理的补偿就可以了。
然后持续招募、筛选无论是能力、价值观等都一样的伙伴，一起共同前行。
也希望各位创业者也是如此，不用过度焦虑、烦恼、定好规则持续筛选就可以了，双方一定都能遇到合适的。
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